Ленинградская АЭС: экономический эффект от реализации Производственной системы Росатома составил порядка 3 млрд руб.

Ленинградская АЭС в пятый раз подряд успешно прошла ежегодную проверку комиссии Госкорпорации «Росатом», подтвердив статус «Предприятие - Лидер производственной системы «Росатом» (ПСР).

За 5 лет на атомной станции было реализовано более 200 ПСР-проектов и 1960 предложений по улучшениям. Результатом этой работы стал экономический эффект в объёме 2,917 млрд рублей.

«Получение пятый год подряд статуса предприятия - лидера ПСР стало логичным итогом многолетней работы, проводимой на Ленинградской АЭС, и признанием производственных успехов коллектива атомной станции в целом. Важно, что улучшения предлагают сами работники, и они же участвуют в их реализации - именно это является залогом успеха», - отметил директор Ленинградской АЭС Владимир Перегуда.

Так, благодаря применению инструментов ПСР в 2020 году ремонтная кампания на Ленинградской АЭС была сокращена на 40 суток от целевого уровня, за счет чего была увеличена годовая выработка электроэнергии на более чем 700 млн кВтч. Такого объема электроэнергии хватило бы для обеспечения города Сосновый Бор в течение года.

Напомним, суть производственной системы заключается в выявлении и устранении потерь - в процессах и на рабочих местах. При этом внедрение производственной системы происходит с соблюдением наивысшего приоритета - безопасности.

Производственная система «Росатома» (ПСР) — это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества Госкорпорации «Росатом» на мировом уровне. Принципы ПСР помогают достичь одну из стратегических целей Госкорпорации — сокращение себестоимости и времени протекания процессов путем выявления и устранения всех видов потерь на производстве и в офисах, повышение эффективности деятельности каждого сотрудника. В основе ПСР лежат пять принципов, которые призывают сотрудников быть внимательными к требованиям заказчика; выявлять и устранять любые потери. Эти принципы были сформулированы на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта: системы научной организации труда, производства и управления (НОТПиУ) Министерства среднего машиностроения СССР и Toyota Production System – японской автомобильной компании «Тойота». Внедрение ПСР осуществляется на предприятиях Росатома с 2007 года.