Флагманские кадры

Андрей Павлюк, директор по персоналу и организационному развитию АО «РЭИН»

АЭС «Аккую» — флагманский бизнес-проект Росатома, реализуемый на основе новой для атомной отрасли экономической модели BOO (Build-Own-Operate), то есть «Строй. Владей. Эксплуатируй». Таким образом, к ответственности поставщика за безопасность и надежность сооружаемой АЭС добавляется и ответственность владельца за экономическую эффективность проекта. Проект АЭС «Аккую» представляет собой четыре энергоблока с реакторами ВВЭР‑1200 суммарной мощностью 4800 МВт с выполнением АО АККУЮ НУКЛЕАР функций эксплуатирующей организации в Турецкой Республике. Такой подход определяет ключевые компетенции АО АККУЮ НУКЛЕАР как оператора проекта АЭС «Аккую» с соответствующими требованиями к персоналу, реализующему на своих местах сложнейшие задачи. К таким компетенциям в проекте относятся:

сопровождение проекта АЭС «Аккую» в государственной сфере, деловой и социальной среде в Турецкой Республике;
контроль и сопровождение проектирования АЭС, оборудования и систем;
контроль и сопровождение производства оборудования и систем АЭС;
локализация и логистика ресурсов сооружения и эксплуатации АЭС;
управление строительством и стоимостью сооружения АЭС;
подготовка и комплектование АЭС эксплуатационным персоналом;
формирование бытовой и социокультурной среды пребывания персонала АЭС;
обеспечение безопасности проекта и персонала АЭС;
введение эксплуатационного режима и синхронизация с регулирующими органами Турецкой Республики;
реализация стратегий на энергетическом рынке Турецкой Республики и обеспечение экономической эффективности проекта.

Квалификация – высочайшая

Суммарно для эксплуатации четырех энергоблоков АЭС «Аккую» необходимо отобрать и нанять 3850 человек с организацией всех функций работы с персоналом, включая создание рабочих мест, подготовку на должность и квалификационное развитие, социально-бытовое обеспечение и социально-культурное и правовое сопровождение. Эта расчетная численность эксплуатационного персонала, включая обеспечивающие подразделения и административный персонал, – сравнительно невелика, если учесть, что речь идет о реализации такого крупного и комплексного проекта, работающего относительно автономно на новой для Росатома территории, в стране, где АЭС «Аккую» станет первой атомной электростанцией. Это означает одно: квалификация персонала на проекте должна быть исключительно высокой.

Этапы большого пути

На сегодня первый этап – комплектование персоналом структуры сооружения – практически завершен. Сооружение АЭС «Аккую» идет полным ходом. Сейчас в центре внимания находится уже второй этап — комплектование первого пускового комплекса. Предполагается, что уже за год до сдачи первого энергоблока будет сформирован практически полный состав эксплуатационного персонала энергоблока №1 и общестанционных объектов. Условия Межправительственного соглашения, на основе которого реализуется проект «Аккую», предполагают семилетний срок сооружения для каждого энергоблока с момента получения соответствующей лицензии. Так, с учетом выдачи лицензии на сооружение первого энергоблока в апреле 2018 года его ввод в эксплуатацию должен состояться не позднее апреля 2025 года. При этом с учетом пожеланий турецких партнеров и важности памятной для всей Турции даты – 100-летия Турецкой Республики, отмечаемой в 2023 году, в рамках проекта делается все возможное, чтобы к этому сроку завершить сооружение первого энергоблока, а также обеспечивающих общестанционных объектов.

Так как АЭС строится «с нуля» и станет первой атомной электростанцией в Турции, особенно важно, чтобы большинство персонала составляли высококвалифицированные специалисты, имеющие реальный наработанный опыт эксплуатации оборудования и систем на действующих АЭС сопоставимого дизайна, работающих с применением технологий, на основе которых сооружается и будет эксплуатироваться АЭС «Аккую».Такие специалисты могут прийти только из российской атомной энергетики, в основном с действующих российских АЭС. Поэтому в настоящий момент стоит непростая задача по комплектованию, так как для ее решения требуется перемещение, возможно, самых квалифицированных специалистов на новый проект, в то время как такие люди всегда нужны на своих рабочих местах.

С точки зрения функционала весь комплектуемый персонал АЭС «Аккую» можно разделить на четыре группы:

Ключевые руководители направлений и служб.
Строительный персонал, занятый на сооружении АЭС.
Эксплуатационный персонал АЭС.
Персонал общих обеспечивающих служб АЭС.

Каждая группа имеет свои особенности поиска, организации квалификационной подготовки и отбора в проект.

Далее, после пуска энергоблока №1, мы перейдем к третьему этапу, на котором механизмы комплектования АЭС «Аккую» существенно изменятся. В частности, мы будем иметь возможность готовить на действующем энергоблоке №1 персонал для следующих энергоблоков, поэтому запрос в основном будет на молодые кадры, способные к динамичному обучению и настроенные на быстрый рост.

«Нам нужно создать РДВС – «Реакцию деления высококвалифицированных специалистов»: имея одного готового специалиста и двух работников с потенциалом, мы объединяем их в рамках единой программы подготовки. На выходе мы получим трех готовых специалистов с перемещением каждого на новые должностные уровни, в том числе на проект АЭС «Аккую», с «выделением» общего синергетического эффекта для всех участников», – Андрей Павлюк, директор по персоналу и организационному развитию АО «РЭИН».

Ключевая специфика

Если говорить о специфических требованиях к персоналу, то для ключевых руководителей направлений и служб проекта можно выделить следующие существенные требования:

подготовка и принятие стратегических решений требует наличия основательных системных и практических знаний и опыта в своей предметной области;
так как все задачи реализуются в условиях строгого графика сооружения, то руководители должны быть готовы принимать решения в условиях многозадачности и ограниченного времени;
многие задачи в проекте оказывают существенное влияние на перспективу, поэтому крайне важна внутренняя готовность кандидата принимать взвешенные решения, нести за них ответственность и работать на длительной дистанции;
для руководителя значимым также является умение оперативно разобраться в особенностях технического и правового регулирования своей предметной области в стране реализации проекта, а также социокультурных особенностях взаимодействия сторон. Эта компетенция может быть наработана путем погружения в проект через систему коучинга, наставничества и самоподготовки, через обмен опытом внутри проекта.

К строительному персоналу предъявляются вполне классические требования по направлению деятельности, при этом для работы на ключевых позициях необходим опыт по сооружению объектов ядерной инфраструктуры. Свои требования предъявляются и к двум другим группам – эксплуатационному персоналу и персоналу обеспечивающих служб.

В число ключевых компетенций на проекте АЭС «Аккую» входит управление стоимостью сооружения. Здесь никак не обойтись без цифровых технологий управления сооружением и стоимостью. Такие компетенции в настоящее время нарабатываются на месте через внедрение комплекса задач по обеспечению показателя КПЭ «Сроки и стоимость» и реализацию проекта TCM NC — системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии. Примечательно, что в свое время АЭС «Аккую» выступила в качестве одной из пилотных площадок для внедрения TCM NC. Нам приятно осознавать наш вклад в адаптацию и внедрение передовых международных практик, лежащих в основе этой методологии, в масштабах отрасли.

Оригинальный текст статьи был опубликован в спецвыпуске 2021 года журнала «Вестник Атомпрома»

Вернуться назад